Técnicas de avaliação do portfólio e estruturas organizacionais

Apuntes

Razões estratégicas que vão além de altas margens de lucro: • Captar uma participação de mercado maior; • Dificultar a entrada dos concorrentes no mercado; • Desenvolver um produto do tipo carro-chefe cuja introdução no mercado aumentará as vendas de produtos mais lucrativos; • Desenvolver tecnologia essencial nos produtos da próxima geração; • Reduzir a dependência de fornecedores instáveis; • Evitar intervenção e regulamentação do governo; • Restaurar a imagem corporativa ou otimizar o reconhecimento da marca; 39 40 Técnicas para avaliação do portfólio de projetos 1) Análise do valor comercial esperado É a avaliação por meio de modelos de matemática financeira considerando investimento, retorno e riscos. Sucesso Comercial? VP - Vendas Sucesso técnico ? Lançamento Psc (%) Desenvolvimento Pst(%) Falha Falha 41 Técnicas para avaliação do portfólio de projetos 𝑬𝑪𝑽 = 𝑽𝑷. 𝑷𝒔𝒄 − 𝑪𝑳 𝑷𝒔𝒕 − 𝑪𝑫 Onde: ECV = Valor econômico esperado; VP = Valor presente das receitas; Psc = Probabilidade de sucesso comercial; Pst = Probabilidade de sucesso técnico; CL = Custo de lançamento; CD = Custo de desenvolvimento; 42 Técnicas para avaliação do portfólio de projetos Ex: Projetos de desenvo...