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Apuntes

[Diapositiva 1] MÓDULO 5: GESTIONAR LA ESTRATEGIA FRENTE A LA INCERTIDUMBRE Sesiones 4 Y 5 Implementación del proceso de cambio: Procesos clave, rediseño organizacional, análisis de implementación Diseño de procesos organizacionales, mapa de procesos [Diapositiva 2] Establecimiento de prioridades en el proyecto Los tres criterios principales que un administrador de proyectos tiene que manejar son: Costo (presupuesto) Tiempo (programa) Rendimiento (alcance) El administrador de proyectos puede compensar los cambios elaborando una matriz de prioridades para el proyecto e identificar qué criterio es: Limitar—El parámetro original está fijo. Mejorar—un criterio debe ser optimizado. Aceptar—Un criterio es tolerable no cumplir con los parámetros originales. 2 [Diapositiva 3] Compensaciones en la administración de proyectos 3 FIGURA 4.1 [Diapositiva 4] Estimaciones de proyecto Definición de estimación La estimación es el proceso para pronosticar o aproximar el tiempo y el costo de terminación de un proyecto. Es una compensación, equilibrando los beneficios de una mayor precisión con los costos de asegurarla. Tipos de estimaciones Estimaciones descendentes (macro)—comparaciones, c...