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Apuntes

Página 1 de 2 CASO 5 – Integrador “Industria Textil Kausay S.A.C.” Contexto: La empresa “Industria Textil Kausay S.A.C.” se dedica a la producción de ropa deportiva con insumos sostenibles. Para marzo de 2025, planea producir 10,000 unidades de su nueva línea de polos deportivos. El equipo de dirección requiere un análisis integral de costos, ya que enfrenta una decisión clave: aumentar la producción a 12,000 unidades o mantenerla en 10,000, evaluando los efectos financieros de cada alternativa. Información de Costos para Marzo: Costos por unidad producida: • Fibra textil orgánica: S/ 7.50 • Sueldos de operarios por prenda terminada: S/ 3.00 • Empaque biodegradable: S/ 1.50 Gastos mensuales generales: • Arrendamiento del local industrial: S/ 18,000 • Energía eléctrica (incluye máquinas y oficinas): o Componente base: S/ 3,500 o Más S/ 0.80 por unidad producida • Publicidad digital y campañas con influencers: S/ 6,000 • Programa de bienestar laboral (coaching, alimentación saludable, charlas): S/ 3,000 • Depreciación de maquinaria: S/ 7,000 • Supervisión operativa: o Si la producción es de hasta 10,000 unidades: S/ 6,000 o Si supera las 10,000 u...