Juicio, confianza y iniciativa en el mando

Apuntes

La variedad de datos obtenidos por diversas fuentes, sus matices y alcances, deben ser analizados bajo una rápida, oportuna y certera percepción que permita la adopción de nuevas conductas que las circunstancias reclamen. 443. La capacidad de decisión de quien ejerce el mando, radica en seleccionar la solución que responda cabalmente al problema; previo acopio de datos y habiendo conducido un estudio sistemático y analítico de hechos, factores y circunstancias. 444. En muchas ocasiones se presentan buenas ideas por parte del personal subordinado y es importante promoverlas, cuando el tiempo y condiciones son apropiadas. 445. Para desarrollar la autoridad decisiva se recomienda: A. decir, “no andar con rodeos”. Ser firme y directo en sus acciones; no demorarse, es 241 B. Enlazar la observación de los hechos, la toma de decisión y la expedición de órdenes. C. Verificar las decisiones que se hayan tomado para determinar si fueron justas y oportunas. D. Analizar las decisiones tomadas por el personal subordinado y verificar si fueron las adecuadas. E. Ampliar el punto de vista propio, estudiando la perspectiva de otras personas. F. Aprovechar las experiencias de otras personas para apr...