Índice 1.

Apuntes

Índice 1. Planificación estratégica. 2. Estrategias competitivas. 3. Entorno: entorno general y entorno específico. 4. Fuerzas competitivas del sector y la matriz DAFO. 5. La RSE o RSC. 6. Marco jurídico empresarial. 1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Planificar es adelantarnos al futuro tratando que sea como a la empresa le interesa. Hay dos tipos de planificación, según el horizonte temporal:  A más de un año, es planificación estratégica.  A menos o igual a un año, es planificación táctica u operativa. Hay dos aspectos:  Aspecto material: es un documento llamado:  Plan (planificación estratégica).  Programa (planificación operativa o táctica).  Presupuesto (cuantificación del programa).  Aspecto formal: es el proceso y consta de unas fases: 1. ¿Dónde estamos? (situación actual). Análisis de la empresa y del entorno general y específico. Se analiza con las fuerzas competitivas de M. Porter y la matriz DAFO. 2. ¿A dónde queremos ir? (futuro deseado). Hay que fijar la visión y la misión. Estos se concretan en los objetivos de la empresa:  Objetivos económicos: rentabilidad, solvencia y flexibilidad; y crecimiento y desarrollo.  Objetivos sociales: RSC o RSE. 3. Buscar, analizar ...