Cruz Urbina Diego Parra Rangel Paola Giovanna

Apuntes

Cruz Urbina Diego Parra Rangel Paola Giovanna Diaz Alanís Paulina Alejandra Ramos Casiano Fátima Sherlyn Guerrero Madrid Carlos Sánchez Meza Omar Hernández Hernández Aylin 1 Declaración del problema. La empresa Ropa de México, una PYME con aproximadamente trescientos empleados, de los cuales el noventa por ciento pertenece al área operativa, enfrenta desafíos financieros significativos. A lo largo de dos generaciones, la organización ha operado sin la dirección de profesionales especializados en gestión financiera, lo que ha limitado su capacidad de adaptación y crecimiento estratégico. El director de consultoría ha señalado que el equipo debe liderar un proceso de mejora financiera enfocado en tres ejes críticos: 1. Catálogo: indicar que producto se debe descontinuar en base al costo beneficio. 2. Reestructuración del equipo operativo: contratar y despedir en los equipos por la línea de producción en base a desempeño y ganancias. 3. inversión en el sistema de BI: determinar el mejor software a comprar. Propuesta de solución. La propuesta de solución se centra en los tres ejes que fueron planteados por el director del equipo de consultoría: En cuanto a la optimización del catálogo ...