2215-910X1 2 20143 Fundaci4n Universitaria Konrad Lorenz. Publicado por ELSEVIER ESPA5A6 S.L.U. Este es un art7culo de acceso abierto

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2215-910X/ © 2014, Fundación Universitaria Konrad Lorenz. Publicado por ELSEVIER ESPAÑA, S.L.U. Este es un artículo de acceso abierto distribuido bajo los términos de la Licencia Creative Commons CC BY-NC-ND (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/). A R tí CUL o S DE REVISI ó N Liderazgo en el sector público: una revisión de la literatura Diego Rafael Roberto Cabrera Moya Estudiante de primer año del doctorado en Ciencias de la Dirección de la Universidad del Rosario en Bogotá, Colombia. Docente e investigador de la Universidad Jorge Tadeo Lozano. Correos electrónicos: cabreram.diego@urosario.edu.co; diegor.cabreram@utadeo.edu.co; cabrera.diego@gmail.com Recibido el 15 de octubre de 2014 Aceptado el 30 de octubre de 2014 Palabras clave Atracción hacia el cumplimiento de la misión, Liderazgo transformacional, Motivación de servicio público, Sector público Resumen El escrito que se presenta a continuación constituye una revisión teórica y documental de la literatura sobre la relación de dos conceptos que han sido desarrollados de manera amplia por separado, pero cuya relación y posible interdependencia no encuentran por el momento grandes desarrollos ni investigaciones...