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Apuntes

• Subtema: Vendas e Previsão de Demanda • Subtema: Estoque e Controle de Materiais • Subtema: Produção e Execução • Subtema: Logística e Entrega 10. Atividade em Sala Situação: Uma empresa precisa produzir 500 produtos em 5 dias. Perguntas: 1. Quantos produtos devem ser feitos por dia? 2. O que acontece se a produção atrasar? 3. Como o PCP pode resolver o problema? 11. Conclusão O PCP é fundamental para o sucesso das empresas, pois: ✔ Organiza a produção ✔ Reduz desperdícios ✔ Aumenta eficiência ✔ Garante satisfação do cliente --- • Subtema: Etapas do PCP 1. Previsão de Demanda - Estimar quanto será vendido. 2. Planejamento de Capacidade - Verificar se a empresa consegue produzir. 3. Plano Mestre de Produção (PMP) - Definir o que será produzido e quando. 4. Controle de Estoques - Garantir matéria-prima suficiente. 5. Sequenciamento da Produção - Ordem das atividades. • Subtema: Ferramentas do PCP - Curva ABC - MRP (Material Requirements Planning) - Just in Time (JIT) - Kanban - Gráfico de Gantt • Subtema: Exemplo Prático Uma fábrica de camisetas recebe pedidos de 1.000 unidades. O PCP deve: - Verificar estoque de tecido. - Planejar produção diária (ex...