Material final de estudio

Apuntes

Material final de estudio Dirección Estratégica de RRHH — Parcial 1 Cómo leer este resumen El parcial no apunta a repetir definiciones de memoria. Según la clase de consulta, la evaluación parte de un caso organizacional y pide integrar cuatro cosas: identificar la estrategia, mapear capacidades internas, evaluar el rol de HR/RRHH y clasificar roles con Lepak & Snell . La lógica completa es esta: Una organización gana porque elige una forma de competir. Esa estrategia se sostiene en capacidades internas. Esas capacidades dependen de personas. Por eso RRHH debe gestionar el talento de manera estratégica y diferenciada. 1. M1 — Estrategia y ventaja competitiva 1.1. Qué es estrategia La estrategia responde una pregunta central: ¿Cómo gana una organización? Tener estrategia no es simplemente decir “queremos crecer”, “queremos vender más” o “queremos ser líderes”. Eso puede ser un objetivo, una aspiración o una expresión de deseo, pero no necesariamente una estrategia. Una estrategia real implica elegir: Dónde competir. Cómo competir. A qué clientes apuntar. Qué propuesta de valor ofrecer. Qué actividades realizar. Qué cosas no hacer. Por eso, una empresa con estrategia no...