Estrutura Linear, Processos e Princípios: Fayol, PODC/POCCC e a Administração

Apuntes

• Disciplina rígida: Como há apenas um chefe, as responsabilidades são claras. • Rapidez na execução: As ordens descem rapidamente pela linha de comando. 3. Desvantagens (🔴 Vermelho) • Rigidez: Dificulta a inovação e a adaptação a mudanças. • Sobrecarga da Chefia: Como tudo é centralizado, o chefe fica sobrecarregado com decisões bobas. • Comunicação Lenta: Para um operário falar com outro departamento, a informação precisa subir até o topo e descer novamente. • Chefes Generalistas: O chefe precisa saber de tudo um pouco, pois não há especialistas para auxiliá-lo. A estrutura organizacional linear é caracterizada por uma cadeia de comando única, onde cada funcionário responde a apenas um superior direto. Sua configuração é vertical e hierárquica, formando uma espécie de pirâmide. Essa configuração foi descrita por Henri Fayol e é bastante utilizada em organizações militares ou empresas pequenas, pois facilita a disciplina e o controle. (Fonte: Chiavenato, "Introdução à Teoria Geral da Administração") A Administração Científica, consolidada por Frederick Taylor no início do século XX, foi o primeiro esforço para transformar a gestão em uma ciência fundamentada em métodos e mensuraç...