CAPITULO 4 : Control de gestión de proyecto

Apuntes

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL CAPÍTULO 4: Control de gestión de proyectos Este capítulo presenta técnicas clave en gestión y control de proyectos, comenzando con la estructura de descomposición del trabajo (WBS). La WBS, desarrollada por el Departamento de Defensa de EE. UU., descompone el trabajo en entregables y paquetes, facilitando organización, alcance y planificación, ajustándose a la complejidad del proyecto. En la calendarización, se destaca la importancia de determinar la duración de actividades para evaluar factibilidad y sincronización de recursos. Se emplean diagramas de Gantt y métodos como PERT y CPM, que permiten resolver limitaciones del primero. La calendarización debe alinearse con el calendario financiero para garantizar disponibilidad de insumos y recursos en cada fase. Respecto a recursos, los proyectos requieren bienes, servicios y medios en categorías humanas, materiales, técnicos y financieros. Es fundamental elaborar un calendario financiero que indique recursos económicos en cada actividad, evitando desfases y asegurando continuidad. El presupuesto incluye costos de personal, materiales, funcionamiento, seguros, impuestos, imprevisto...