Introducción: alineación estratégica y componentes iniciales del Balanced Scorecard

Apuntes

+34 691 225 633 Rev. Febrero 2022 Autor: Giovanni Herrera Enríquez La gestión de proyectos y la estrategia organizacional Introducción Si se integra la gestión de proyectos (balanced scorecard), se puede cambiar la forma en que una organización hace negocios. Evitará que una empresa se distraiga con cada nueva tecnología e idea y, en cambio, se centrará en los resultados. El cuadro de mando integral o balanced scorecard ayuda con dos problemas que afectan a las organizaciones: • Balanced scorecard puede traducir un plan estratégico de alto nivel en planes operativos. • Balanced scorecard introduce un ciclo de retroalimentación en el proceso de planificación estratégica. Tradicionalmente, la gestión de proyectos se ha centrado en medidas tácticas, midiendo la ejecución efectiva. Sin embargo, un buen proyecto no debe reflejar solo la excelencia táctica, sino también la importancia estratégica. La gestión estratégica del proyecto puede unir la gestión de proyectos y la estrategia organizacional cuando balanced scorecard se integra en los criterios de selección. La estrategia implica el movimiento de una organización desde su posición actual a una posición futura deseable pero incierta...