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Apuntes

• Subtema: La estrategia de manufactura de Samsung En lugar de subcontratar la producción con proveedores externos y transferir de modo la inversión de capital y el riesgo de inventarios, Samsung siguió comprometido con la manufactura como una competencia medular. “Si nos salimos de la manufactura, tendremos pérdidas”, declaró Yuh. “Hoy día, todo el mundo puede obtener la misma tecnología. Pero eso no significa que puedan fabricar un producto avanzado.”^4 Entre 1999 y 2003, Samsung invirtió 19,000 millones de dólares en nuevas fábricas de chips. En junio de 2003, la compañía reveló planes para invertir 17,000 millones de dólares en plantas de manufactura de TFT-LCDs (utilizadas en dispositivos como televisores de pantalla plana y pantallas de computadores) en los próximos 10 años. Samsung se aseguró de que sus plantas siguieran siendo competitivas al obligarlas a competir con compañías externas por mejores insumos. Por ejemplo, un grupo de manufactura interna compite con Sumitomo Company de Japón para brindar a la compañía sus filtros de color. Samsung también era flexible en su elección de ubicación para sus plantas. Por ejemplo, para mantener los costos bajos, en 2003 la compa...