Gerencia del Talento Humano

Apuntes

La Contraloría General de la República (CGR) ha desarrollado un Modelo de Gestión de Talento Humano basado en competencias, con el objetivo de mejorar los procesos de selección, gestión, evaluación y desarrollo del personal, garantizando la idoneidad de los servidores públicos. Este modelo se centra en competencias laborales y comportamentales, que se reflejan en perfiles de empleo y en las conductas observables que aseguran un desempeño exitoso. • Objetivo y campo de aplicación El diccionario de competencias establece las competencias comportamentales necesarias para todos los empleados de la CGR, diferenciando entre competencias institucionales, por nivel jerárquico y para la modalidad de teletrabajo. Su finalidad es definir conductas asociadas a cada competencia en las dimensiones de Ser, Saber y Hacer, y presentar perfiles específicos para cada nivel. • Competencias laborales y comportamentales Las competencias laborales comprenden conocimientos, destrezas, habilidades, valores, actitudes y aptitudes. Se dividen en competencias funcionales, relacionadas con las funciones específicas del cargo, y comportamentales, que corresponden a características y conductas observables ...