INTRODUCCI1N Y PROP2SITO

Apuntes

INTRODUCCIÓN Y PROPÓSITO Al desarrollar un plan integral de utilidades, las necesidades del plan de ventas deben traducirse en las actividades de apoyo de las demás funciones principales. En el caso de una empresa de ser- vicios, el plan de ventas debe convertirse a las necesidades de capacidad de servicio; tratándose de una empresa comercial, ya sea detallista o mayorista, el plan de ventas deberá traducirse en las necesidades de compras de mercancías, y para una empresa manufacturera, el plan de ventas de- be convertirse a las necesidades de producción (o manufactura). El presente capítulo y los tres si- guientes toman como base para las explicaciones a una compañía fabricante; por lo tanto, en los mismos se comenta el plan de manufactura , o presupuesto de manufactura, el cual comprende subpresupuestos para los siguientes conceptos: producción, inventarios de artículos terminados y de producción en proceso, y gastos indirectos de fabricación. Muchos de los conceptos de la pla- nificación, si bien se ilustran en un contexto de manufactura, también son aplicables a escenarios de empresas no fabricantes. VISIÓN DE CONJUNTO DE LA PLANIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN El plan de comercializa...