El ADN organizacional y su relación con los fundadores

Apuntes

Si no funciona bien, los líderes buscarán otro método y continuarán hasta encontrar uno que sí resuelva el problema. A medida que un método se usa con éxito y de forma rentable una y otra vez, se integra a la cultura. No sorprende que Schein observe que el fundador influye significativamente en los métodos elegidos para resolver los desafíos iniciales. En última instancia, si esos métodos funcionan de forma confiable y exitosa, llegan a darse por sentados como la manera correcta de lograr ciertas tareas dentro de la empresa. Es mediante la aplicación repetida y exitosa de las soluciones iniciales del fundador que estas se incorporan en la cultura organizacional. El punto, por supuesto, es que el ADN de las organizaciones innovadoras probablemente refleje el ADN de sus fundadores. A medida que hablábamos con fundadores innovadores sobre cómo crear organizaciones y equipos innovadores, repetidamente mencionaban el valor de llenar la organización con personas similares a ellos (es decir, innovadoras), procesos que fomenten las habilidades innovadoras en las que ellos confían (por ejemplo, cuestionar, observar, hacer networking, experimentar) y filosofías que alienten a todos a innovar...